那记猪手，成立近3年，门店300余家。那记猪手加盟店为什么会成功?怎么加盟到底是什么样的好模式让它做出了如此骄人的成绩呢?今天由小编和大家分享下那记猪手加盟店的经营模式吧。

一、把互联网植入到商业模式中

准确来讲，我们是一家依托于互联网思维创立的一家新型食品公司。公司以食品安全与顾客体验为主导思想，努力打造中国食品安全的新标准。团队也奉行着永远追求创新与进步和共同创业的思维方式，通过给客户提供品质卓越的食品与贴心感动的服务，将企业发展成为全球第一的餐桌食品品牌。

二、智能化的管理系统

说到互联网思维，应该说除了在商业模式上带着互联网思维去设计整个商业模式，我们在整个管理体系上也把互联网这个工具更好的应用在管理体系中。

我们现在的几套管理系统，包括门店的社员系统，整个后台的分析系统，订货的系统，以及供应链分捡的数据分析系统和财务系统，这几大系统基本上都是我们的团队自行研发的。

三、我们既是同事又是同学

整个管理团队与加盟商协同作战的能力以及配合程度异常重要，所以我们立志于打造一个大团队的概念，并且整个管理团队和加盟商会成为同学去参加培训。这个培训算是那记大学的前身，它的宗旨就是能让整个大团队都能心往一处想、劲往一处使，只有这样才能把我们整个店面管理好，才能把我们消费者服务好。

四、小时候幸福的味道

对于终端消费者来讲，他们最需要的就是质量上乘的产品，安全有保障的产品，以及口味良好的产品。对于食品这个范畴来讲，世界上各国人民对于食品的追求都不一样，食品分为安全、营养与美味这三个方面。

五、加盟模式：从保姆式变成伙伴式

我们的加盟模式，近三年来也经历了几个历程。从最开始的保姆式加盟到现在的伙伴式加盟。保姆式的加盟就是什么都由我们来管事无巨细，后来我们发现加盟者的积极性可能被我们扼杀掉了，所以我们通过不断的摸索，改成了现在的伙伴式加盟并打造大团队这个概念，大家都觉得目前这种模式应该是最适合那记猪手品牌的加盟方式。

六、我希望那记人除了幸福感，更有自豪感

那记猪手一开始做全国布局的策略，2016年采取集中打歼灭战的策略。2016年我们重点区域是在东三省，2017年我们将重点发展京津冀市场。2016年我们顺利完成了销售8000多万以及税后净利1200万的目标，在2017年我们也将为实现税后净利润2500万的目标去努力。欢迎点击访问留言了解更多那记猪手加盟信息并且领取正规官方加盟资料!

基于以上六点，那记猪手加盟店，如何做到加盟商的管控，如何和加盟商更好的合作，对我们团队来说是极大的挑战。也通过这样的有效和快速的机制，把终端消费者最真实的想法迅速的传导到我们整个管理团队。如果想加盟那记猪手，赶紧动手吧!