1.了解员工工作量以及工作能力
在经营十秒到米线店时，确立以人为本的管理思想。米线店工作人员多以90后为主，年轻群体比较叛逆，人性化管理才能留住人。根据员工的性格，把合适的人安排在合适的岗位。想要员工把蒙自源米线店当做为止奋斗的载体，那么管理者就必须了解每个员工的技能。懂得如何尊重员工。员工得到了充分的认可，才能更好的为十米到米线店服务。
2.员工职业规划
十秒到米线店要帮助员工制定个人职业发展计划。让每个员工都能看到未来的发展。例如刚接触米线店行业，只能做一个跑堂打杂的小服务生，经过一年或者两年的历练，可以坐上大堂经理的位置。通过这种持续不断的个人发展计划，让员工在十秒到米线店找到自己的奋斗方向。把工作当做事业来做，既能降低员工的流动率，又能让员工凝聚在一起更好的合作。
3. 论功行赏
员工对公司的贡献受到诸多因素的影响，如工作态度、工作经验、教育水平、外部环境等，虽然有些因素不可控，但最主要的因素是员工的个人表现，这是可以控制和评价的因素。其中一个原则是——员工的收入必须根据他的工作表现确定。员工过去的表现是否得到认可，直接影响到未来的工作结果。论功行赏不但可以让员工知道哪些行为该发扬哪些行为该避免，还能激励员工重复和加强那些有利于公司发展的行为。因此，在工作表现的基础上体现工资差异，是建立高激励机制的重要内容。
当员工的付出与所得到的回报严重的不相匹配时，跳槽也就是他们的必然选择了。所以薪资待遇也要合适，在控制成本支出的同时，更多考虑下流失一个老员工要承担的损失。
4. 不断改善工作环境和安全条件
适宜的工作环境，不但可以提高工作效率，还能调节员工心理。根据生理需要设计工作环境，可以加快速度、节省体力、缓解疲劳;根据心理需要设计工作环境，可以创造愉悦、轻松、积极、活力的工作氛围。
做好你我，互惠双方。十秒到云南过桥米线加盟希望可以和加盟商成为一家人，可以一起共创美好未来!如果您还想要了解十秒到其他加盟信息，欢迎在下方留言咨询获取更多十秒到加盟资料!
